U uvjetima vanjske nestabilnosti razvojavelika je važnost analiza kako se financijska stabilnost poduzeća upravlja. Od pravilnog izbora njegovog modela ovisi i upravljanje financijskom sigurnošću tvrtke ili poduzeća, te financijsku stabilizaciju na makro i mikroekonomskoj razini i ekonomsku neovisnost općenito.
Financijsko je obilježje kao stanje računatvrtka koja jamči njegovu solventnost. Metode financijskog upravljanja i financijske održivosti trebaju biti obilježene takvim parametrima kako bi se zadovoljili zahtjevi i trendovi razvoja tržišta i zadovoljili potrebe poduzeća.
Postignuta je financijska stabilizacija poduzećaSamo u slučaju kombinacije faktora kao što su stvaranje uvjeta za moguću pružanje veći volumen profitabilne proizvodnih aktivnosti u stalnim stope rasta realne neto vrijednosti i sposobnosti kako bi se osiguralo stabilno upravljanje financijske stabilnosti poduzeća. Evaluacija tih parametara omogućuje vanjskim analitičarima pouzdano određivanje potencijala resursa poduzeća, njegovih perspektiva, procjenu financijske neovisnosti i formuliranje predviđanja za budući razvoj. Statistike pokazuju da je financijska održivost nekih ruskih tvrtki u opadanju, jer se iznos dugoročnih i kratkoročnih obveza ubrzano povećava s padom volumena aktivnosti. Razlozi za to su utjecaj globalne krize, rasta inflacije, nestabilne državne porezne i kreditne politike, pogoršanja investicijske klime u državi. Održivost, sama po sebi, ovisi o financijskom potencijalu, koji zauzvrat ovisi o obujmu vlastitih, kao i posuđenim sredstvima i privlači sredstva koja tvrtka ima mogućnost raspolagati.
Razlozi neslaganja na odgovarajuću razinu financijske stabilnosti mogu biti različiti, ali se mogu svrstati u:
- trenutni - utječu na razinu održivosti. Sadašnja neusklađenost eliminira se operativnim metodama financijskog upravljanja;
strateški - oni koji utječu napostizanje odgovarajuće razine financijske stabilnosti: Kontrola strategije pogreške u politici financiranja, itd Strateški odstupanje može eliminirati pomoću akcija, kao što su podešavanje ili zamjenu svrhe diverzifikacija, upravljanje financijske stabilnosti poduzeća kroz stvaranje svojih novih organizacijskih oblika.
Financijska održivost je integriranakategorija koja se može karakterizirati kao specifično stanje financija, učinkovitost njihove implementacije i uporabe, što osigurava razvoj svih segmenata poduzeća. Financijska stabilnost očituje gospodarske odnose, koji čine financijski mehanizam za osiguranje napretka kretanja socioekonomskog razvoja.
Financijski problemi koji se sada pojavljujuvećina poduzeća, prisiljeni su generirati nove oblike poslovne organizacije. Jedan od načina koji može pomoći u održavanju održive pozicije tvrtke je fleksibilno financijsko planiranje i učinkovito financijsko upravljanje poduzećem, čiji je dio financijsko planiranje.
Važan uvjet za oblikovanje modela planiranjatrebao bi biti razvoj jedinstvenog planskih dokumenata unutar poduzeća, osnivanje svih sudionika u procesu stvaranja zajedničkih pravila, kontrole i analize planova i upravljanja.
Povećajte stupanj fleksibilnosti i upravljivostifinancijsko planiranje pomoći će u sastavljanju multivarijatnih financijskih planova (scenarija) u skladu s određenim kriterijima učinkovitosti, što će smanjiti rizik neispunjenja planova ili prekomjerno odstupanje od stvarnosti nakon provedbe.
Ojačati odnos i ravnotežuizmeđu različitih planova, nužno je prilagoditi godišnji financijski plan barem jednom svakih 30 dana. Također je važno usporediti godišnji plan s operativnim planovima i rezultatima njihove provedbe.
Raspodjela cjelokupnog procesa planiranja u posebne module znatno će pojednostaviti postupak formiranja i provedbe plana, kao i proces praćenja njegove provedbe.
Prijelaz na suvremene metode upravljanjafinancijskih resursa, implementacije i korištenja specijaliziranih automatiziranih sustava upravljanja i planiranja, omogućit će višedimenzionalno financijsko planiranje.
</ p>>
